L’existence de chefs de projet n’est pas nouvelle dans le secteur de la construction, mais ils sont récemment devenus un élément central des activités de terrain. Il est donc important de s’intéresser au maître d’œuvre et de comprendre comment ce professionnel peut être l’un des facteurs de réussite des projets de construction.
Pourquoi les chefs de projet sont-ils indispensables ?
En un mot, un gestionnaire de projet est la personne responsable de la réussite d’un projet de construction. Le chef de projet supervise tous les aspects du projet, notamment la planification, l’exécution, le suivi, le contrôle et la clôture. Il veille à ce que les objectifs et les budgets soient respectés.
En outre, l’établissement et le maintien d’une bonne relation avec le client tout au long du projet sont un rôle important du maître d’œuvre à Lyon ou ailleurs. Ses responsabilités vont au-delà des activités techniques typiques du projet et vont de la gestion des collègues à la gestion des tâches de routine. Par exemple, il peut vérifier que les bons matériaux sont utilisés pour le travail, qu’ils arrivent sur le site à l’heure, ou informer l’équipe sur le travail de la journée.
Dans le cadre du suivi, le gestionnaire de projet doit rendre compte régulièrement de l’avancement du projet, tant en interne qu’au client. L’assistance à la clientèle n’est qu’un des rôles clés. Ce sont également les professionnels qui planifient les visites aux clients potentiels, nouveaux et existants et qui s’assurent qu’ils ont tout ce dont ils ont besoin. En définitive, ce sont des personnes qui travaillent pour faciliter le travail des autres et soutenir l’entreprise.
Quelles sont les compétences nécessaires à un bon gestionnaire de projet ?
De nombreux professionnels ont une expérience considérable dans le secteur de la construction. Cependant, il n’existe pas nécessairement un ensemble de compétences de base requises pour être considéré comme un bon maître d’œuvre.
Gestion de projets financiers
Dans le domaine de la construction, il est fréquent que les projets soient plus coûteux que prévu. Les chefs de projet ont le devoir de demander des fonds supplémentaires si nécessaire pour garantir que les objectifs du projet sont atteints pendant la construction. Mais ils ont également le devoir de signaler toute dérive dangereuse qui pourrait entraîner des dépassements de budget. Il appartient ensuite au commanditaire, en accord avec le client, de décider d’autoriser ou non des sources supplémentaires.
La gestion du temps
Ce point est également lié au financement, car les projets qui prennent plus de temps que prévu coûtent inévitablement plus cher. Mais la gestion du temps consiste également à renforcer la confiance du client et à faire en sorte que l’équipe sur place travaille de manière aussi efficace et efficiente que possible. Les chefs de projet doivent donc posséder des compétences en matière de leadership pour gérer et organiser les personnes. Il doit aussi avoir des compétences en matière de travail collaboratif pour gérer les relations avec les fournisseurs et les clients.